胡优华：资信时代下生态园林行业何去何从

　　升级，如何去升级？我们讲有过程的升级、有功能的升级、有产品的升级，还有跨界产业的升级，在升级的过程中间，每一家企业要有自己的思维，自己去做。另外，产业结构，现在的产业结构目前主要有三维，一维主要就是传统的企业，注重实体重组，自己能不能整合，或者几个抱团，组成一个企业；二维企业，注意资源整合，上下游产业链和跨界产业整合，由2.0转向3.0时代。另外三维企业，互联网时代的智慧园林，未来的4.0时代，能不能做好物联网加智能化？如何应用现代化的手段、智能化的设备来加强项目管理？这些目前来说有点超前，园林行业现在要面对一个分享经济、数字经济、智能制造和创意经济时代的来临，这些迟早会进入我们的行业，很多企业现在还不适应这一块，五年以后，或许大家就会感受到。

　　企业跨界经营。现在很多企业的战略转型，棕榈园林改名棕榈生态城镇发展股份有限公司，转型做特色小镇，城镇里面学校、医院、污水处理厂、公园等文化旅游打包成一个生态系统，整合资源资本来实现企业的转型升级。铁汉生态在做生态修复，注重室内立体绿化的净化器研究，这是企业的一个转型。岭南园林，AR与VR就是虚拟现实技术和增强现实技术在园林行业的应用。普邦园林转型做垃圾处理、投资保险，还有转型文化旅游产业的。还有东方园林做环保、水环境处理、苗联网。华艺园林目前也在向生态健康转型，进军存量生态园林的好养护，做数字型平台服务企业，转型生态复绿与智慧生态园林方向。所以生态园林产业的创新之路任重而道远。

　　创新驱动，首先是新思维、新技术、新产业、新业态、新模式、新平台上面，创新是企业家、企业、行业生存发展的必要条件，所以要不断变革、不断超越现有的状态，适应时代的需要。园林与不同的学科、领域、行业、文化乃至时空的创新融合，所带来的颠覆性创造可能会成为企业乃至行业转型升级的推力。

　　园林行业，如何+互联网，如何建立大数据？互联网时代下园林企业如何转型升级？这个概念可能有点太超前。但首先就是要有互联网的思维。将企业的利益相关者纳入到互联网之中，以客户为中心，在大数据分析的基础上，与供应商竞争对手合作共同为消费者提供个性化的产品或服务，从原来的控制采购、生产、产品、渠道、市场，转变为控制消费者。运用“+互联网”思维和大数据、云计算、移动互联网、物联网、3D打印、信息智能终端等新一代信息技术，与现代生态园林相融合，建立智慧生态园林大数据库，促进生态园林产业金融健康发展。实现IT到DT的跨越，未来趋势：智慧智能化，生态健康可持续化。但是你不进入信息化，你迟早就会淘汰。

　　四、企业转型变革能力打造

　　企业转型变革整体打造，首先要关注企业转型构成要素，从战略意图、战略意图、短期盈利、整合资源、新业务等方面进行重新定位；其次就是企业转型支持要素，这个就是企业管理过程中的基本知识技能、信息系统、组织平台，以及要搭建一个畅通和谐的沟通体系并且全员上下同欲，统一思想。

　　在整体变革能力打造过程中还要注重转型能力体系中各要素的角色扮演，如能力体系中变革领导者（企业家、创始股东、高级管理者）应致力于推动变革，找到对的人来去做正确的事，去百分百的执行，也就是团队成员的价值观要保持一致，再者就是做好有效的沟通，信息要对称，然后就是建立开放、协同的平台型组织和提供有价值服务，提升团队幸福感，最后一点是给企业建立一个授权、激发、激活团队和企业活力的发动机文化。

　　行业转型升级有必不可少的几个要素：企业家精神是前提，体制创新是根本保障，技术创新是重要手段，品牌创新是必由之路，融资是基础，政府职能创新是重要条件。满足这六个条件，方可高效的提升企业寻找和利用新机会能力。

　　五、生态园林行业新常态

　　新常态下的转型升级，其一要转变，要从低成本战略走向差异化战略，实现拼劳力、拼资源、拼低价向追求园林高附加值的转变。稳中求变，是企业转型升级的动力所在。然后做好核心主业，现在很多企业盲目扩张，追求多元化，而新常态下，做好核心主业，实现做“多”向做“精”的转变，是行业发展的一个趋势。单打独斗的时代已经过去，未来要走战略同盟路线，不是挂靠更不是转包，而是同一平台上的各自特色团队的运营，推进并购及战略联盟和集群的发展，实现从“单打独斗”到“合作共赢”。现在推崇做平台，也就是讲究资源的整合者，要从低层次参于市场竞争走向高层次战略运营，由市场的“打工者”向全产业资源的“整合者”转变。最后就是全方位的统筹推进创新，园林行业的转型升级，技术创新固然重要，但商业模式创新、管理创新、组织创新和体制机制创新等也不可或缺。

　　生态园林行业发展，建议依旧坚持设计创意、营造工匠产品是核心。未来更加关注规划设计文化创意、采购、营造、维护、技术、服务、创新等环节的统筹管理。面对现在市场竞争态势，资本运作将是常态（如PPP、EPC），企业将主导提供从前期的投融资、规划设计创意、营造、运营维护等全产业链的服务；产品利润拼管理，血拼将是基础。融资成本与项目实施期融资环境、货币政策有关，营造及运营成本与企业的成本管控水平直接相关。降成本是关键命题，减少人工成本，提高物资材料设备的周转效率，推广以大数据为基础的物联网，缩短管理链条，推广信息化。运营管理是未来主战场，运营管理是未来发展趋势，打造运营管理核心能力。技术创新是根本，科学技术是提高企业效率和降低成本的根本，行业的创新越来越追求技术为核心的多维度。

　　2017年是中国经济处于转折点时刻，生态园林行业处在一个最好也是最坏的机遇期。我们要系好安全带在防守中创新转型，控制风险，同时勒紧裤腰带，不要盲目转型更不要乱转行，要冷静应对。积极适应政策的变化，夯实企业内部管理基础，练好内功。重视战略转型与创新，一般企业转型主要是行业内部的整顿与兼并，有实力的也可以跨界整合。大家要多思考新技术新工艺来提高产品的效率，关注人才的培养与利用，重资信体系建设，以客户为中心，工匠精神与工业化思维来做好每一个生态产品，由全到专，做小做精做轻，以持续盈利为本，勇担社会责任，全方位提高自身核心竞争力，在弯道超越中努力创新，达到具有各自特色的稳健的转型升级。