中国风景园林网讯 2013年1月13日下午，第三届园冶高峰论坛之园林企业管理论坛在北京举行，论坛主题为创新管理与企业发展，本届论坛由原住建部城建司副巡视员、中国风景名胜区协会副会长、中国花卉园艺与园林绿化行业协会副会长曹南燕和济南市城市园林绿化局刘建东副局长主持。国内众多知名园林企业的领导出席了论坛，并从企业管理和行业发展的高度做了精彩的演讲，分享了企业在发展进程中取得的经验和对行业发展的看法。

　　大千生态景观股份有限公司许忠良董事长应邀在园林企业管理论坛上发言。

　　许忠良董事长认为，工程质量是永恒的主题，在企业实践当中，深深感觉工程质量对企业发展的重要作用。

大千生态景观股份有限公司董事长许忠良在论坛上发言

　　许忠良董事长首先介绍了大千公司。大千生态景观股份有限公司是一个资深而又年轻的园林景观公司，管理团队涉足园林行业的时间只有八年，相当一部分是从外行转过来的，从这个角度来讲，这是一个很年轻的公司；但同时，大千抓住机遇，在质量上下苦功夫，做出一个个精品工程，短短八年之内，成为了个这个行业中不可忽视的一支力量。他向大家分享了大千几年来所做的几个优质项目，包括解放军总医院海南分院项目、五一幼儿园项目、解放军后勤工程学院项目等。

　　许忠良董事长介绍说，优良的工程品质是大千人一直关注的焦点和执着追求的目标，在公司运行当中，工程的几大目标：质量、安全、成本、进度中，除了安全外，其他的问题，一切以质量为重，尤其当工程质量和工程成本有矛盾的时候，管理层态度很坚决。正因为对质量执着的追求，这几年，大千在全国各地都涌现出来一批优质工程。企业管理者要求大千人把每一项工程作为自己作品来做，把每一个田园建设作为自己家园来建设，这样使员工在心目中对品质更加重视。

　　许忠良董事长认为，质量是企业品牌的重要载体，质量是企业持续发展的重要保证，质量是企业增效的重要途径，同时质量也是企业履行社会责任重要方面。

　　在谈及如何抓好工程质量方面，许忠良董事长为大家分享了大千的六点经验：分别是强化全员质量意识、健全完善质量管理体系、推行设计施工一体化、引进生态环保新技术、造就一直专业的队伍、拒绝工程外包和挂靠，严把分包关。

注重质量工程频频获奖（园冶杯住宅景观奖获奖项目）

　　大千自成立以来，一直把质量当做企业的生命，但是仍然感觉到有一些因素，严重影响着行业发展、企业发展。一是最低价中标，很多政府、甲方甚至建材单位，都希望用最少的钱办最大的事，现在"最低价中标"已经成为威胁工程质量的一颗炸弹，随时都可能引出很多问题；第二是施工过程中赶工、抢工，这种情况在一些地产项目上尤其明显，园林作为最后一道工序，很多压力都压在园林工程上，本来6个月才能够完成的事情甲方可能给你1个月来完成，这种情况下很难出好的工程；第三，快速发展中的人才短缺，既是大千面临问题，也是整个行业面临的问题。中国园林发展快得让人不敢相信，伴随着的，是人才需求非常大，供需矛盾非常突出，现在想找到一个好的项目经理，一个好的园林工程师非常难；第四，行业缺少规范引导及鼓励政策，为了行业的规范、健康的发展，必须要有一定的行业运行规则，否则必将影响行业未来发展。（邹兆喜/整理 张静/摄影）

相关链接：

　王金满：企业立足管理 走资源整合之路
　　刘文元：管理凝炼核心价值 创新成就企业未来
　　黄勤：园林人才短缺与科技落后制约行业发展
　　肖国强：加强管理 创百年花王
　　姚锁平：创新是企业发展的动力源泉
　　孙红卫：改革求生存 管理务发展
　　苏志勇：让建筑歌唱生命 让景观容纳心灵

本文属中国风景园林网原创首发，转载请注明出处和作者