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孙红卫:改革求生存 管理务发展

http://www.chla.com.cn 2013-01-22 来源:中国风景园林网 作者:邹兆喜 发表评论(0)

  中国风景园林网讯2013年1月13日下午,第三届园冶高峰论坛之园林企业管理论坛在北京举行,论坛主题为创新管理与企业发展,本届论坛由原住建部城建司副巡视员、中国风景名胜区协会副会长、中国花卉园艺与园林绿化行业协会副会长曹南燕和济南市城市园林绿化局刘建东副局长主持。国内众多知名园林企业的领导出席了论坛,并从企业管理和行业发展的高度做了精彩的演讲,分享了企业在发展进程中取得的经验和对行业发展的看法。

  山东大地园林有限公司董事长孙红卫在论坛上做了《改革求生存 管理务发展》的报告,并于与会代表就企业发展问题进行了探讨。

中国风景园林网 山东大地园林 孙红卫

山东大地园林有限公司董事长孙红卫在论坛上发言

  下面是孙红卫董事长的发言内容:

改革求生存  管理务发展

  ——山东大地园林有限公司孙红卫

  我公司成立于2002年1月,是由园林工程公司、园林规划设计院、园林建设监理公司与市园林处剥离又兼并淄博市基建物资供应站而组建的股份制公司。改制前依靠政府和财政,不论效益如何均可旱涝保收,没有紧迫感,毫无忧患意识。公司组建后的相当一段时间,员工的传统观念、陈旧的思维方式、固守的经营模式并未改变,现实是人员多了、规模大了、包袱重了、给企业管理增大了难度,企业发展面临着更大困难。

  公司成立不久部分事业在编人员在高层领导的倡导下陆续脱离了原编制,然后我们对所有员工进行了梳理,根据其工作能力、业务水平、专业特长、工作业绩重新组合。在业务经营单位的设置上扬长避短,考虑其专业优势的最大发挥。据此,下设了山东景园规划设计公司、大地园林公司、淄博绿园建设监理公司、置业公司、物业公司。公司以人为本、重诚信、重质量、重管理、重效益、革弊兴利,健康发展。

  企业发展离不开团结务实的领导班子,离不开一支敢打硬拼的员工队伍,更离不开科学的企业管理。纵观过去,作为一个如此组建的年轻民营企业,单靠工作热情,闭门拍脑袋单打独斗经营企业是不行的,在社会飞速发展的时代还须走出去开阔眼界接受新事物,请进来吸取新营养,汲他人成功的经验,取长补短,避免或少走弯路。

  几年前,我们邀请了济南合易公司的专家,引入科学管理理念,并对我们的企业发展战略、经营模式、企业文化、组织结构、员工成份、各岗位职责及工作流程诸方面进行了详细地调查摸底,对关键岗位分析调研,对一系列的管理进行梳理,为绩效考核工作做了铺垫。

  在他们的帮助下,我们大致做了以下几方面的工作:首先根据集团公司繁多的工作岗位,合理取舍、因事设岗,依岗位情况由公司领导暨相关职工代表以不记名方式设定权重。如此,使每一个岗位在企业中的职能、责任、义务、比重及权益明晰开来。第二步竞争上岗。打破公司原部门、科(室)经营单位界限,打破领导与员工的界限全员竞争上岗。第三,建立绩效考核体系,实行目标管理,实现职工收入的合理分配。在组织架构、岗位确立后,根据企业发展战略确定年度关键业绩指标,建立企业年度KPI考核。实行分级管理、逐级负责,依照公司年度目标,各经营单位、部门制定岗位目标,并逐一分解为季目标、月目标。据上述情况建立目标管理卡,对管理卡中所列工作确定比重和分值,以此进行跟踪管理监督,进行业绩考核。

  这样,人人有目标,明确了岗位责任和权益,解决了收入分配不公的问题。干多干少一样,业绩优劣一样,干与不干一样这些多年来困扰企业的弊端得到彻底根治,打破了大锅饭,极大调动了员工的积极性,使企业良性发展。

  近年来,我们做了以下几方面工作的尝试:

  一、置业与园林的结合。几年来,我们靠几条腿走路,陈旧单一的拼打往往受国家调控政策的影响使企业或饥或饱,一旦受到影响,打击也许是致命的,而置业与园林的结合则东方不亮西方亮堤外损失堤内补,做到优势互补,一举两得。如:今年受国际经济危机及国内经济环境在调整期资金流不畅所带来的影响,我们转变思路,寻找新的商机,以解决资金周转的困难。像我们为高青县政府施工的道路绿化、公园建设等绿化工程,县政府资金投入困难,均以土地置换的形式给予结算,这样就为我们置业公司解决了因资金短缺而无法购买土地的难题,同时也使园林公司更多的资源得以充分利用,诸方面得以发展。

  二、公司高层所管辖的财务、综合、审计、业务、技管等管理部门对公司的经营活动及一切业务实行横向管理,以保证公司政令畅通,制度得以有效落实。尤其在财务管理方面,对各子公司的财务统一管理,无论会计、出纳集中办公,设立内部银行,使有限的资金发挥更大作用。

  三、三年来,我们在大项目承包方面取得了明显成效,几名副总亲自挂帅,作为大项目承包人。如临淄区的晏婴公园绿化工程、周村汇龙街工程、淄川区罗村镇旧村改造工程均实现了效果、效益的完美统一。

  它的特点是:责权更明晰,上情下达,下情上报,渠道通畅,使公司的决策更为迅捷地落实到基层岗位;杜绝了扯皮现象,员工可自觉地为实现明确的责任目标而努力。

  职能管理部门在主管领导的授权范围内对专业公司直到岗位实施有效地指导、监督、全方位对公司的经营活动进行跟踪服务,确保企业健康运行及员工合法权益的保障。

  四、我们在改善员工生活条件方面舍得投入。一是在交通问题上鼓励员工购车,根据其职务、岗位给予购车补贴,基本在购车满五年时补贴整个车款的80%以上,同时给予燃油补助,一般每车每月在400元至2000元不等。目前,近一半员工享受这一政策,拥有了自己的车辆。二是在住房问题上,零利润为职工集资建房,改善他们的住房条件,提高他们的生活质量。随着时间的推移,实实在在的使员工共享公司的发展成果。职工收入有了明显的增加,公共积累进一步扩大,公司的社会影响力日益提升,寻求合作者遍及省内外。为拓展业务我们相继在北京、广州、武汉、江苏、河北、青岛、东营、潍坊等地成立了分公司,使业务触角得以延伸。立足本市辐射周边的企业经营战略得已实现。

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编辑:zhaoxi
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