胡优华：资信时代下生态园林行业何去何从

　　二、生态园林行业4.0时代的来临

　　风景园林是一级学科，是规划、设计、保护、建设和管理户外自然和人工境域的学科，是行业发展的理论基础，注重自然科学、人文科学、艺术学。而风景园林化下的生态园林遵循生态学的原理，建立人类、动物、植物相联系的新秩序，达到生态美、科学美、文化美和艺术美。生态园林时代的发展先后经历了园林绿化1.0时期，在该阶段的产业重心是绿化生产，农业园艺（花卉草坪种植业）、林业（苗木种植）；然后进入园林2.0时代，主要向设计、施工、养护以及园林资材生产销售形成纵向链接，目前我们行业还停留在2.0时代。目前需要转型到生态园林3.0，即资源整合的资信时代，创意、营造、管理、资本、创新一体化，在信息化推动下，建立健全产业链。上市融资、产业创新是该阶段园林企业发展的主要路径和方向。智慧园林4.0的变革，涉及到移动互联网时代，互联网、信息化的应用促进了上下游产业多维度融合与创新。

　　随着城镇化发展的思维进程，绿化、园林城市、生态园林城市、海绵城市、气候适宜型城市、智慧城市、森林城市、健康生态城市等引导型概念层出不穷，加之美丽中国、美好乡村、健康中国等也成为阶段性的政府政策指向，使生态园林行业逐步与环境治理、生态复绿、土壤修复、食品安全、体育休闲旅游、文化传承等产业融合，为行业发展提供时代契机。在行业整合及商业转型等方面也提出了EPC、PPP等模式，使园林绿化企业越来越注重资质信用和经营趋于多元化。加上国际大环境下如命运共同体、亚行、一带一路等将会引导中国园林文化艺术从国内创新走向国际化。

　　新业态，市场对生态园林产业内部的多元化和精准化提出更高的要求，在一定程度上促进了产业链的延伸，产业投资的跨界和运营的创新融合有助于产业的转型与升级，更需要政府来制定相关产业化政策推动行业的可持续健康发展。作为生态园林行业的企业，首先要找到自己的生态位，是做投资，是做生产、做服务、做平台？而在目前的业态下，生态园林并未形成产业化集群。找准自己的定位后，其在各自领域开展相应标准化，规范化和个性化的生产，做出自己的特色出来。

　　三、生态园林行业转型升级路径

　　首先要了解下生态园林行业转型的动因，不外乎对企业未来长远发展的考虑、应对当前政策与形势的判断、客户需求的变化、互联网时代的信息化智慧化、新的市场渠道和新的技术、管理科学化与资本资源整合等形成的推动因素，以及诸如产能过剩和过度竞争带来的压力、去库存、去杠杆、补短板、降成本、创新带来的求变趋势、市场萎缩与渠道改变等带来的拉动因素，促使行业转型升级。顺应时代发展，提前预测，求变。

　　其次，关注转型趋势。以客户、市场为导向，摆脱成本经营和价格竞争困境，细分市场的分化越来越具体以及垄断竞争时代的来临，企业应建立以能力实力为基础的长远竞争力。在转型趋势方面，要注意转型内容的关注点、转型目标、转型的复杂程度、转型态度。

　　说到转型，不仅包含行业内的转型，还涉及行业外的转型，不一定是转行。行业内的苗木花卉的资财生产商，包括雕塑、假山、亭廊、喷泉这一块，需要做精、做深、做专，造园这一块要具有设计、创意和营造、养护一体化，才能带动产业化的延伸，多元化发展，还有服务，做苗木的、做养护的、做咨询的、做信息化的等等，这一块不得不深，另外，最高境界就就是做平台，平台的要求是非常高的，资金要足，人才要具备要足，要有创新意识，要有未来发展的行业方向的引领作用，才能做大。

　　目前阶段跨界创新，还有很多行业也在转型，有做保险的、有做数字智能的、虚拟现实、教育咨询等等，我们的行业要重视行业教育信息文化产业，目前赚钱少，但是未来，行业肯定会要面临转型。所以转型路径，一个是产业转移、一个是产业集群、一个是产业融合，产业如何去转移、如何去集合，这是值得我们思考的问题。

　　转型的动能。我们所谈论的战略转型，就是我们的企业到底是要往哪个方向发展，是苗木专注生产？还是花卉？还是做产品生产？还是做养护？还是做园林行业的信息化产业？还是做园林方面的电商等等。怎么去转型，要做好定位。然后是业务转型，最主要的是要把你最擅长的留下来，不擅长的全部摒弃，降低成本，这是我们需要专研的。另外就是商业模式的转型，商业模式就是企业盈利点在哪里？到底想要做什么才能既赚钱又能持续发等，一定要把商业模式弄清楚。

　　企业管理的转型重要是企业内部的管理，企业的管理主要是人才，制度管人，流程做事，现在的很多企业，还称不上经营企业，真正的企业是要为社会解决大量的就业问题，要有自己的技术、人才团队，要有自己的管理团队，要有自己的核心产品，要为社会纳税和承担社会责任。这样的话你才能去开拓市场，去迎接市场的竞争。另外，体制转型，在互联网时代，如何去适应互联网时代？