工程特点：

　　一、实行目标管理

　　确定工程的质量目标优良，安全无事故，争创园冶杯专业奖。针对目标，制订出针对性强，可操作性好的施工措施和专项方案，在施工过程中，将安全目标层层分解，层层落实，使每一个工种、每一个班组人员都将工程安全放在首位，将安全隐患消灭在萌芽之中。

　　二、成立创标领导小组，分层进行垂直管理

　　中标后，公司成立创标领导小组，由公司总工程师任组长，组合公司各职能部门主要技术骨干，分三线三个小组进行垂直管理。

　　第一条线为安全整改线。以公司质安部部长为主，配以公司专职安全员，现场蹲点，监督、督促项目部对工程安全中存在的问题，发现一条即整改一条。

　　第二条线为工程资料组。以公司工程部部长为主，配以档案室专职资料员对工程技术资料、安全资料进行全面的、深层次的审查，到业主、设计单位、各专业分包单位收集有关的资料，并根据现场实际情况真实准确的填写，严格按照国家档案存档要求进行整理、装订，使工程技术资料和安全资料达到齐全、完整，一次通过评奖检查小组的审查。

　　第三线为申报材料组。由公司总工程师亲自挂帅，配以公司工程部专职申报人员，对申报材料进行完整的收集。请专业摄影人员拍摄工程彩照、工程录像。积极采用新技术、新工艺、新材料，为工程质量有新的突破提供可靠的依据和保证。

　　三、各方配合，互创条件，确保创优目标顺利实现

　　工程创标与工程建设各方主体的密切配合是分不开的，在工程施工中需业主、监理、施工各单位的密切配合，及时召集各单位有关人员调讨“创优夺杯”专题会议，寻找差距，分析原因，制订措施，落实专人整改，各单位之间主动承担责任，为最终创优夺杯奠定基础。