园林资本

　　从资本的角度了解园林行业的发展，会让我们更好的审视自己当下的决策。

　　园林资本将园林行业划分成4个时代

　　资质时代（2003年前）

　　地产时代（2003-2009年）

　　市政时代（BT，2008-2014年）

　　资本时代（PPP，2014-）

　　2003年前资质时代

　　2003年之前，行业主要还是资质主导权，这个阶段资质还比较稀缺，谁拥有了资质，就拥有了主导权，业务主要在市政领域。

　　2003年后地产黄金十年

　　2003年后，房地产黄金十年开发爆发，开发商开始对小区环境打造变得格外重视，开始涌现出了棕榈、普邦这样以房地产业务为主的企业。

　　2009年市政时代+资本元年

　　即使到了2009年，园林行业还很小，甚至还不能称为行业，东方园林在2009年上市当年，营业收入5.8亿，这个收入，随便哪个地方建筑企业都是它的几十倍体量。但正是这个时候，地方政府和当初的开发商一样，发现环境打造对区域开发的重要性，以BT模式为主，进行大规模的环境打造，这为行业的发展迎来了重大的飞跃。同期有棕榈园林、普邦园林、铁汉生态开始上市，园林企业在资本市场受到了追捧。

　　到了2013年，地方政府债务收紧，园林公司也遭遇了现金流质疑的寒冬。

　　在2013年之前，园林行业一直处于同质化较为严重的竞争，业务主要集中在市政和房地产领域。大家做的事情差的不大，至少差异没有那么大，最多也就是同一层面下水平高低。

　　2014年PPP+资本时代

　　2014年，随着43号文的推出，中央到地方开始力推PPP模式，大家也从观望到踊跃投身其中。2014年拉开序幕，2015年探索，2016年开启了PPP的投资盛宴。

　　同质化向差异化转变

　　2014年之前，园林生态企业都不算太大，都有饭吃，日子都还算好过。这样的背景下，要出现真正的创新和转型其实都比较难，2014年开始，延续多年的BT模式走到了尽头，传统模式竞争白热化，迫使一些压力企业开始寻求差异化，寻求精准定位自己。有的开始往大环境方向发展，有的向大生态发展，有的向更靠近消费者的一端发展。

　　有的在做大做强，有的独辟蹊径做差异化，有几种走法：

　　1、纵向产业链布局，做区域布局：近一年来，铁汉、美尚，都收购了不同区域的园林企业，接着很快会进入到后面的路径。

　　2、横向扩大业务链，做大生态环境运营商：东方园林连续收购了多家非传统园林类环境治理企业，普邦收购了一家固废处理企业，都是基于大环境的概念来做大，是不是能做强，有待时间检验。

　　3、走运营产品路线：棕榈定位于生态城镇综合运营商，推出了时光系列等新城镇产品，把产品打造成IP，进行全国性的复制。相对于以往的乙方模式，会更有主动话语权。岭南园林通过收购VR公司，进入VR类主题公园运营。

　　以上几种路径包含了纵向、横向、运营，都还是基于原有团队、客户、资本优势在布局。

　　如果可以选择，面向最终消费者的策划、投资、建设、运营一体化的运营商，会是具备优势条件的园林类企业的最佳选择。其中棕榈股份刚刚进入快车道，让人更有想象力。