上海嘉来董事长徐东良谈景观工程施工管理

　创新运用管理工具

　　这个是业界现在最缺的，项目做得好坏其实是帮主做出来的，对于帮主的培养整个业界都不是很重视，上海嘉来就运用一系列举措重视帮主之间的经验交流与互助培养。

　　合适的人才

　　其实施工方最需要的是合适的人才。施工单位需要有把景观当成事业来做的人才，能够不浮躁沉住气，而不是把景观当做赚钱的生意来做。施工单位苦，刚毕业的工资低，有时候为了抢工，几天几夜连轴转。施工单位需要的是敢于吃苦与奉献的人才，把一次次的磨练当成提升自己的机会，并善于用自己的智慧去系统总结积累经验，这样经过三到五年的过程，就能真正成长成为造福社会的工匠。

　　本次景观高峰论坛由联盟园林景观专业委员会、北京龙湖置业有限公司主办，中国风景园林网、中房联盟（北京）咨询有限公司协办，上海嘉来园林景观工程有限公司、优地联合（北京）建筑景观设计咨询有限公司承办。徐总的分享内容结合案例对景观施工管理中遇到预判工程的不确定性因素、精准管控重要环节、创新运用管理工具、适的人才这四个方面展开了分析讲解，现场掌声如潮，互动热烈，取得圆满成功。