上海嘉来董事长徐东良谈景观工程施工管理

　　2、施工工期不确定

　　如何在工期紧，任务重的情况下抢出最大的工程量？这需要我们对施工通道、重要施工节点和施工材料甚至天气的情况提前进行预判与把控。为了避免工期耽误，一些市政管线的小工程量我们施工方给免费做，也是合算的。

　　3、施工材料不确定

　　施工材料其实主要就是苗木。

　　案例二：景粼原著当中的特景树

　　难以把握的材料比如景粼原著当中的特景树。施工方应该自身有大型的苗圃基地，上海嘉来自身就建立了五千亩苗圃，特景树资源的储备和网络建设是施工单位和甲方做好施工项目管控一个很重要的举措。

　　4、工艺工法不确定

　　现在的施工图纸对于施工的工艺工法以及描述是不准确和具体的。

　　案例三：五层植物配置

　　五层景观植物配置，你看的到实际效果图其实是难以分解的，一些工艺工法能讲但没有具体的落实步骤，这需要长期经验的累积。