在回答这个问题之前，我们不妨思考下景观市场的发展历史。它实在是太短了，短的没有形成一个行业周期，短的还没有为现代的生活方式建立一个良好的环境，而生活方式本身又发生了翻天覆地的变化。

　　在一个没有任何文化遗产的新兴市场，上一代的从业者几乎凭空营造了这个行业。无论面对的业主是私企还是政府，其生产模式几乎只与商业挂钩，并希望尽可能快尽可能多的转化为财富。看看周围的世界，我们有足够的理由惴惴不安：无论是思维模式、设计手段、管理水平还是营销策略，能够让人眼前一亮的公司并不多。

　　上一轮疯狂而缺乏反思的经济增长中，整个社会的商业成果与环境质量并不相称。也许唯一的慰藉就是，十几年的暖春让大量的公司生存了下来，这里面肯定就孕育了变革的基因。

　　变革的土壤则是全球化视野、宏观经济、商业规则、技术发展，我相信定能够找到逆袭的机会：宏观经济的天花板终将到来，专业与创新将成为生存手段；商业总是要求最有效的资源配置和使用，因此游击队式的运营方式将被淘汰；新的技术将改变我们的生产方式，并终将反推行业的产业升级。

　　无论是处于什么位置，业主也好，管理者也好，设计师也好，对于变革的思考会迫使我们跳出当下，将眼光看的稍微长远一些。展望未来，总是希望为当下提供一些指引和信心也许就能更好的。

　　1 市场形成初步的细分格局

　　强大的产业型公司开始形成市场占有率，小而美的公司制造高精尖的产品，其他中间型产品供应者将直面最激烈的市场竞争。

　　2 大公司的进化

　　总体上说，大型景观公司会蜕变为城市片区级的整体解决方案提供者，他们将成长为两个类型，一种由技术咨询牵头，除了从规划和建筑的市场上分一杯羹外，更重要的是变身城市用地红线与用地红线之间所有空间的设计方案提供者，另一种则是覆盖设计、施工和材料供应全产业链的承建单位，类似当下的总包单位的角色。

　　3 景观行业的市场化程度将得到显著提高

　　依赖社会关系获取项目的机会将减少。

　　4 景观都市主义依然盛行

　　未来区域之间，城市之间的竞争会更加激烈，从城市核心竞争力发掘的角度，景观都市主义将成为政府的决策依据，红线之内，红线与红线之间，所有的土地都会匹配整个城市的竞争战略。另外这种模式下，大片区的景观解决方案不一定由景观专业提供，相较而言规划和建筑专业会更有优势。

　　5 景观公司更多的介入商业运作流程

　　未来景观公司除了仅仅与业主讨论专业技术之外，会更多的与业主发展战略和具体项目的开发策略进行匹配。