中国风景园林网讯 我国旅游业近年来发展迅猛，随着人们生活水平的逐渐提升，对于精神层面的追求逐渐增加，出游的需求也呈几何式增长态势。前段时间一封“世界这么大，我想去看看”的辞职信火爆网络，更加催生了人们去亲身探寻不同风景，游历祖国乃至世界大好河山的愿景。然而在市场一片火爆的背后，我们也不得不注意到一些隐忧，正如“辞职信事件”过后，另一位网友模仿造句中所言，“钱包那么小，谁也走不了”。这可能是网友出于对于自身经济状况的一种调侃，空有一颗不羁的心，怎奈被现实牢牢的捆住了手脚，但从另一个侧面，我们是否也能感受到，国内一些景区的高票价，已经让一些有心出游的群体望而却步，有心无力？

图片源自网络

　　今年恰逢国家发改委规定的旅游景区票价三年一调整的“解禁”年，随着中秋和国庆假期的到来，全国又有一大批景区开始酝酿门票涨价事宜，其中不乏一些4A级以上景区。为了遏制涨价风潮的到来，中国旅游景区协会又于近日发出倡议，希望全国各4A、5A级景区可以带头不上涨门票价格。虽说大部分景区都响应倡议，承诺不涨价，但面临着日益增加的运营成本，恐怕此举这也只能称为缓解燃眉之急的权宜之计，在景区不涨价的承诺背后，管理者却仍有许多抱怨和担心。

　　而这些担忧产生的原因，究其根源还是景区过分依赖于门票收入。一些大型景区的门票收入可以占到总收入的90%以上，面对日益增加的人力、维护、运营等成本，门票涨价，似乎就成了一条最为便捷而又行之有效的办法。然而在当下，涨价似乎又是一种饮鸩止渴的做法，因为门票价格虽然涨上去了，但是景区真正用于资源保护以及配套服务设施改善的开支却有限，据相关数据，黄山每年只有十分之一左右的门票收入用作景区保护；而云南石林景区2008年门票收入近3亿元，用于景区日常资源保护支出却仅为3000万元左右。同时，游客对于景区门票连连看涨，但配套设施建设却非常落后的现象也是存在诸多不满。这似乎使得国内各大景区陷入了提价不能提质，收入增加，景区运营却更加不顺畅的怪圈之中。

　　那么如何能够破解国内景区的“门票依赖”症状，使景区走出经营的困境呢？其实旅游经济所强调的是一种融饮食，交通，住宿，购买，娱乐，观光为一体的，各方相互协调相互促进的综合发展关系，门票收入应当只是其中的一部分。旅游景区应当多发展旅游的综合性收入，打造旅游产业链和衍生产品。

　　在这方面，杭州西湖在这十年间所做的努力和取得的成效对于同行业具有一定的借鉴意义。十年间西湖相继取消了130多个景点的门票，占景点总数的70%以上，免费开放的景区面积达到了2000多公顷。虽说免票后，西湖每年直接减少门票收入2530万元，但随之而来的休闲消费收入，景区商业网点收入，房屋租金等却快速上涨，不仅填补了门票的空缺，还较之前收入大幅提升。同时，免费开放的西湖作为一个品牌，吸引了更多人到杭州旅游，促进城市经济的发展。据杭州市旅委公布的数据显示，2002年杭州市的旅游总人数为2757.98万人次，旅游总收入为294亿元，到了2011年，旅游总人数达到7487.27万人次，旅游总收入为1191亿元，是2002年的四倍。

　　虽然由于诸多因素限制，西湖模式短期内似乎难以被复制，但也已经有景区着手打破“门票”束缚，发展多元旅游经济，即从自身出发，提升景区景点品位，打造旅游“综合体”，完善集散、综合服务功能，营造休闲留人的“洼地”，从而吸引更多游客，增加吃、住、行、购、娱的创收回报，分摊景区运营成本，破除“门票”依赖。

　　旅游业作为一项综合产业，应该是在全局观念上，综合当地或一定区域的旅游资源一起发展，形成旅游圈。因而回归到合理价位的门票价格，配合丰富多样的旅游资源，以及深厚的旅游文化内涵，才是旅游业发展的常态。