9日，在武汉东西湖柏泉，市林业集团在其基地内开设了花卉超市。如同生活超市一般，各类花卉整齐地摆在货架上，市民可推购物车入内选购，最后集中在收银台付款。每盆花卉和每株植物上都贴有名称、价格、日常培育方法等，吸引了不少顾客的眼球。

　　十几年前，武汉林业集团主体前身武汉花卉开发中心，仅仅只是一个年销售额不足20万元、负债近100万元、濒临倒闭的小企业。穷则思变。1995年，武汉花卉开发中心与当时湖北省人民银行下属一家公司合资组建了武汉旺林花木开发有限公司，首次通过引进外来资金改善资本结构，改造原有陈旧的管理理念和模式。当时领导给旺林公司定位为主攻武汉的花木租摆市场和高档盆花市场——这也是武汉第一家专职花卉租摆业务的企业。

　　体制机制的创新，为武汉花卉开发中心发展腾出了足够的空间，产业链条不断拉长，触角伸及花卉相关的各个产业。

　　1999年，武汉花卉开发中心第一次在武汉地区成功实现了彩色马蹄莲、驱蚊草等转基因试管苗大田生产，并很快将其推向市场。那时候，这些花卉价格都非常贵，人们只能欣赏却无力购买。为此，中心的专家们开始驯化外地花卉品种。2000年，中心引进了蝴蝶兰品种，着手改良。当年，蝴蝶兰销售价格从120元/支降为80元/支，随后更是逐年下降，市民踊跃购买。

　　技术上的创新和改革为武汉林业集团提高了核心竞争力。集团先后建有武湖花卉产业化基地、东西湖柏泉彩叶树种基地、安山容器苗繁育基地等特色产业基地1880亩，建成现代化栽培温室22.3万平方米，基地面积和温室规模在全国同类企业中名列前茅，真正为美丽的江城打造了一座“花卉工厂”。