中国风景园林网讯 1月10日下午，第四届园冶高峰论坛分论坛之休闲度假与住宅景观设计交流会在北京新大都饭店成功。北京源树景观设计所首席设计师白祖华出席了论坛，并做了题为《设计师的自我救赎》的精彩演讲。以下为演讲主要内容：

北京源树景观设计所首席设计师白祖华交流会上演讲

　　大家好，我这次带来的项目是我们的报奖项目，希望通过这个项目的设计解读，对大家作为设计师在一个项目中如何充分发挥自己的能力，给大家一些启示。
　　
　　我们公司在这个行业已经做了10年，所以相对来说，技术储备相对比较好，而且我们经常碰到一些好的项目。比如说龙湖的滟澜山，这是龙湖地产进军北京的第一个项目，包括西山的项目，这些项目的成功和开发商建立很好的合作关系，给我们设计师提供很好的话语权。

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　　即使是这样，在我们的工作中，设计师还是会有来自两方面的压力。一方面来自于开发商。开发商在创业期，九几年的时候，零几年的时候，很多公司已经建立了研发团队，研发团队的人数、实力超过设计研发的能力，可能有的公司有自己的设计团队，他们的团队不比我们人员少，这是很大的压力，因为他们接触市场高端项目比较多。
　　
　　第二方面是来自于施工单位的压力。在北京清河湾出来以后，施工单位的话语权也非常的大。开个玩笑，老总跟开发商说你们最大的错误就是请了一个设计。要不然你这样，一平米投资多一点点，我给你做样板段，你看看效果怎么样？他们老总下去看，一个礼拜下来觉得他们做的很好。如果我们设计师在设计能力，现场能力稍微有一点欠缺，百分之百输掉，因为我们不可能花一周的时间做样板段。
　　
　　在这两方面的压力下，我们就像汉堡包，夹在中间一层，我今天安排开发商和施工方说这个事。在这个压力下可能会往两个方面发展，第一我们能力不足慢慢被挤压下去，我们就变成制图员，施工经验在这里，他们工作人员也在这儿，所以你变成制图。我们为什么要做制图，施工方有很大的设计团队在里面，我们就被淘汰了。第二就是往上走。我要求我们的设计人员全面超越甲方。我们希望我们的设计能力，起码综合能力，不光是设计图纸，包括对项目的认识，包括你对这个行业的前瞻性，都要超越他们，这样你才有一线生机，你就做回设计师了。开始我先抛出这样的话题。