浙江红欣园林艺术有限公司法人代表陈习之

园林工程技术与企业管理论坛现场

　　浙江红欣园林艺术有限公司法人代表陈习之在论坛中谈到，企业管理分宏观管理和微观管理，从宏观上不要跨度太大，否则容易出现问题而无法解决。微观管理主要体现在工程上，实际上是关于风险的控制。园林企业要建立管理机制。红欣园林从1999年开始搞标准化，但是那是世界上的标准化，不是很符合我们土生土长的中国园林企业。中国园林企业或者说园林行业发展，需要有一个良好的监控机制来监督和帮助企业发展。