官网显示，东方园林产业集团下属东方园林股份有限公司以及东方城置地股份有限公司。东方园林股份有限公司则为中国园林第一股，下辖景观设计、景观工程、主题公园及文化演艺、园林苗木、园林养护等多个业务板块，每一个板块同样也下辖多个分支。

　　“五年十倍，十年千亿”正是其发展目标，目前东方园林的市值约150亿。

　　3月13日，何巧女董事长回复《致东方园林董事长何巧女女士的一封信》，通过公司内部通讯工具，发送给每一位员工。

　　为安人心，何巧女向员工保证，公司会着手完善项目部的细节管理、迅速研究对经理层及员工层的薪酬激励制度、提升对新进大学生的管理水平等。

　　“这些问题虽然在公开信上直接提出来了，但能否解决，还要看执行的力度，需要一定时间。”上述东方园林总部的工作人员对新金融记者说道。

　　激进派作风

　　“东方园林正处在快速发展期，在我内心深处，很怕也很担忧，多少年后东方园林是否也会停止增长。”何巧女如此说道。

　　正是基于“东方园林今后可能停止增长”的担忧，东方园林在业内向以“敢花钱、敢接单”的激进派著称。

　　今年2月15日，公司和开封新区管理委员会签署了5亿元的园林工程订单；2月8日，公司和辽宁(营口)沿海产业基地管委会签署了6.39亿元的绿地景观工程订单。

　　最新的消息则是4月中旬，其与兰州市政府达成协议，签订总投资达15亿元的东方园林股份公司新区2号湖景观设计项目。

　　在叶顺的眼中，15亿这个数字早已司空见惯。

　　“公司动不动就签大单，我们一个营销小组，一年的工作指标是10多亿的框架协议，1亿左右的合同，低于1亿的单子是不做的。并且营销小组有很多，2012年我们依然会保持积极且全面地扩张。”

　　据东方园林2011年年报显示，目前公司已进入全国30多个城市，已签约未完成施工的战略合作框架协议及工程施工合同约93亿元。

　　东方园林华中事业部大同文瀛湖项目相关人士李强（化名）告诉新金融记者，东方园林发展模式较为简单，就是典型的力图以规模取胜，以期达到集约化经营。“扩张的重点依旧是圈地、拿项目。公司签大量订单无非是刺激资本市场信心。”

　　“公司一方面是积极寻求项目签订大单，另一方面则是动用各种手段准备资金、融资、借贷之类。”李强总结。

　　据他所说，市政园林普遍采取类BT模式，在工程结算之前需要垫付一定资金，即“垫资”。承包人用自有资金(包括对外融资)为发包人垫付工程费用，垫资比率超乎想象，极端情况下可以达到60%。东方园林的市政园林项目动辄几千万甚至上亿元，需要庞大的资金储备用来垫资。

　　有媒体计算，相比国内其他园林公司，东方园林花钱最快，其IPO募资8亿，截至2011年6月，19个月累计花了7.6亿，目前几乎花完。年均花4.8亿。

　　目前，东方园林的一体化产业链则已经基本打造完成，业务领域覆盖苗木供应、设计、施工、运营养护等多个方面，并于2011年高调进军房地产，成立北京东方城置地股份有限公司。

　　资金回收难

　　大手笔花钱，并不意味着能够轻轻松松赚钱。

　　依靠资本高消耗的东方园林签订了大量订单，一方面刺激了资本市场的信心，一方面又让投资者担忧其资金回收能力。

　　“我们把大同御东新区景观系统的项目基本都做了，但却遇到了资金回收难这一相当致命的问题。”李强对新金融记者说。

　　这或许可以解答在如流水般散去的投资之后，东方园林的经营性现金流却是长期的入不敷出，市场并未等来预期中的回款速度与营业收入。

　　2011年年报显示，东方园林营业收入增幅达到100%，而公司应收账款达到12.64亿元，同比增长158%，应收账款增速远高于收入增速，报表显示，在坏账损失计提上，2011年计提了5910万元，相比于2010年2176万元，同比增长了178%，并且公司经营活动现金流为-4亿元。

　　同时2012年第一季度季度报告显示公司一季度营业总收入2.51亿元，同比增长56.21%；归属于上市公司股东的净利润亏损3042.59万元，亏损幅度同比扩大。

　　“去年大同文瀛湖项目施工量很大，最多时有100多公司内部的员工以及外包民工两三千，目前项目主体已经结束，剩下的主要是一些园林养护等后期工程了。”李强说。