东方早已开启新一轮融资。2011年6月，东方即公告拟定增募资22亿用于绿化苗木基地等项目。2012年2月，东方园林调整方案，将定增金额从22亿下调至16.5亿，少了5.5亿。“正在等证监会审批，估计要5、6月份才能批下来。我们已经进行了3次反馈沟通，等着上初审会。”前述东方人士说。

　　资金需求一直是东方的燃眉之急。“东方最大的问题是资金和回款，他们现在不遗余力地解决回款问题，并推出了土地抵押模式。”前述分析人士表示。

　　从资产负债率看，东方明显高于其他三家公司。2011年9月底，东方资产负债率45%，远高于棕榈的33%、普邦的30.41%。

　　“说我们资金链危机是危言耸听。我们有信贷、短融、债券等融资，压力并不大。”前述东方内部人士称。

　　“并且，2012年公司回款情况会有比较大的改善。”前述东方内部人士说，其底气正是来于东方园林“土地担保”新手法。即合同包含土地担保，锁定地块、锁定地价、锁定时间，让当地政府用相应价值的地块来保障回款。

　　业内对东方大胆拿单的做法争议颇大。据理财周报统计，上市以来，东方园林大订单不断，签了12个订单，合同金额累计115亿。“东方项目主要在三四线城市，地方政府很穷，一些明显不能收回钱的项目也做。”某园林公司高管表示。

　　“土地抵押回款实际效果不大。问题是经济比较落后、三四线城市的土地就像烫手的山芋，不好出手，再加上现在这种地产调控形势，回款不容易。”“东方这种模式风险很大，钱很难收回来。如果再融资不成功的话，就撑不下去。”

　　棕榈遭普邦猛追

　　南派领军者棕榈则遇到“前狼后虎”的难题。

　　一年前，棕榈几乎笑傲南方市场。2010年，棕榈净利润1.68亿，相当于4个普邦。彼时，普邦净利润仅4868万。2011年，棕榈净利润2.76亿，增长64.13%，普邦园林净利润1.68亿，爆增245.47%，两者差距大大减小。

　　更为微妙的是，棕榈和普邦总部同在广州，业务结构、客户非常相似，均以地产园林工程为主。“棕榈和普邦竞争是最激烈的，经常会同时出现在广州一些竞标场所。客户也有重叠。”

　　棕榈的压力不言而喻，寻找新的利润点成为关键。“大家都在发力做市政园林这一块，棕榈发力特别狠，已经从东方挖了不少项目经理。”某知名园林公司人士透露。

　　“棕榈市政这一块业务，没有达到预期。普邦刚上市，资金充足，接下来增速会更快。”前述分析人士认为，棕榈、普邦的厮杀还将继续。

　　接近棕榈的人士透露，棕榈优势是拥有设计、工程以及苗木资源三个业务链完整且相对领先的业务。据称，棕榈业务已经提前布局在主要经济圈，其设计高端平台已初具规模，具备一定的行业先导优势。