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苗圃成功的关键因素是什么 记者点评

http://www.chla.com.cn 2012-02-22 来源:中国花卉报 作者: 发表评论(0)

  “幸福的家庭都是相似的”,经营成功的苗圃也如此,都有一些共同的特性。这些特性,以前我们在宁波滕头园林身上看到过,现在在威海奥孚集团苗木公司身上也表现得很突出。

  首先是使命感。谈到社会责任和行业责任,很多人认为太“虚”,对苗圃经营来说距离太远,不如品种、价格来得实在。实际上这是个误区,成功的企业往往是顺应时代和历史潮流的,在时代的进步中获得发展机会。也就是说,一个杰出的苗圃既要有经济效益,也要有社会效益。奥孚集团的董事长李元深刻地认识到了这一点,从社会责任出发,清晰地找出了苗木发展的方向,远远超过了一般苗木从业者的见识,从而在具体的苗木标准、栽培等方面也远远领先于他人,占领了市场制高点。

  其次是前瞻性。苗木生产特别是乔木生产周期长,而目前我国的苗木行业还处于初级阶段,对苗木的标准、技术等尚处于“八仙过海、各显神通”的阶段,同时应用市场对苗木要求变化比较快。盯着现有市场、以现有标准生产“跟”市场是跟不上的,只有提前去预判今后市场的需求,并要了解其他生产者的情况。怎样才能做到有的放矢呢?李元的经验是深入调查研究,向国内外优秀的同行学习,眼界广了,思路自然开阔了。

  再就是踏踏实实长期持续经营。由于受制于宏观调控,园林绿化建设的起伏较大,再加上苗木行业进入门槛相对较低,一哄而上的现象比较突出,经常出现苗木供需失衡的问题,这是行业的一个基本特点。李元从一开始就本着“长线入市”的态度,没有刻意“择时”,不计一时盈亏,持续投入了8年。有人说奥孚没有赶上前两年的大牛市,出货没赶上“点”。但现在奥孚基地的很多苗木,不仅比采购时涨了好几倍,而且市场上根本买不到那样高质量的苗子,奥孚掌握了价格的主动权。

  当然,作为一个成功的企业家,李元的胆识魄力是一般人难以相比的。比如最初几年,李元发现苗木标准不够,以一下子拔掉200多万株苗子的代价否定了自己。还有一点也很重要,就是企业老板要“亲力亲为”。在奥孚,李元是采购员、技术员、总设计师,透彻地了解整个苗木生产经营过程的细节,企业发展方向明确,走得坚决。相反地,很多资金雄厚的外行业搞苗圃的并不成功,关键是老板对苗木市场了解不够深入,定位和执行力有问题。按李元的话说就是:做苗圃最重要的是领先的眼光,而这领先的时间是花多少钱都买不来的。

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编辑:wenweihua
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