会稽山综合管理区（园路工程）竣工验收汇报

　　浙江会稽山风景区综合管理区工程经过建设、设计监理、施工等单位的共同努力已顺利如期竣工。为此非常感谢各单位对我公司的支持和信任，现将该工程的各项施工情况汇报如下：

　　一、工程概况：

　　浙江会稽山风景区综合管理区工程由浙江会稽山风景区景区管理处投资新建，浙江城建园林设计院、陈樟德园林设计研究院设计，由绍兴市城建监理有限公司监理。本工程设计总用地98900平方米，其中园路面积3731.99平方米，绿花面积56982平方米。印月茶楼占地总面积770.50平方米、建筑总面积1428.50平方米。具体项目包括园路、桥、亭廊、广场工程；卵石滩、驳岸工程；绿花工程；场外给、排水工程；灯光照明等工程。园中绿花配置，以常绿乔木为基调，辅以常绿亚乔及低灌为主要观赏树种，该工程是集环境绿花、旅游、休闲为一体的综合性园林绿花工程。它的建成，既有利于当地旅游业经济发展，也提高了绍兴的城市品位和知名度，对建设绍兴旅游新城具有重要的意义。

　　二、工程招标

　　我公司在获知该工程招标信息后，本着利益和市场开发的双重因素，进行报名，最终我公司以合理的工程报价，凭着优良的施工技术方案和可靠的企求信誉，赢得了工程招标单位和专家的信任的支持，有幸中标。所有招投标程序附合有关规定。

　　三、施工目标完成情况

　　在工程施工中，我们予以高度重视，严格按绍兴市有关规定，做好文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序质量关，确保了工程质量。在施工进度计划上合理安排劳力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，保证了工程按期完工。

　　四、配合协调情况

　　工程开工前会同业主、监理、设计进行图纸会审，对技术性较强的项目，各方共同商讨制定合理施工方案。在此非常感谢各方的大力支持。在施工过程中，我项目部尊重业主对工程的统一领导，密切与各协作单位的协调，经常与业主保持联系和沟通，及时反映工程进展情况，对每道工序及时进行隐蔽工程验收，对施工中碰到问题，及时向业主、监理反映，进行现场解决，必要时通过设计进行解决，对工程中末定的设计方案或材料，能够根据我们以往的施工经验，提供设计方案及材料，会同业主、监理、设计选定后实施。

　　五、进度控制情况

　　本工程于2003年10月中标并进入施工准备，2003年11月1日至2004年4月20日完成所有园路（包括主干道）、亭廊、广场、驳岸等小品工程。2003年11月5日至2004年5月印月茶楼工程全部完成。绿花工程2003年11月20日至2004年5月25日全部完成。场外给排水工程及照明工程相继完成。至2004年5月20日完成整个工程的清理工作。各项工作均采用流水操作,基本达到了无工作空闲,无施工机具闲置,无作业人员待工要求。施工工期延期主要原因，由于本工程开工后，原材料大幅度涨价，大量土方难以运入施工现场，造成局部园路无法按时施工，对茶楼主体工程进展带来了一定的影响。以上事实情况使我方施工工期延长至2004年5月20日。

　　六、质量体系落实情况

　　施工单位的工程质量是个企业生存的基础，公司建立了完善的质量保证体系，确定项目经理是第一责任人，各施工班组配专职质检员，对原材料严格控制，杜绝不合格材料进入现场，在施工过程中，质检员、施工员跟班作业，发现质量问题及时处理，把质量事故消灭于萌芽状态。为了保质按期完工，我项目部制定了切实可行的施工方案，对工程实行目标管理。在每个项目施工前，组织有关施工人员进行技术交底，做到人人心中有数，把质量责任落实到人，做好层层把关，从而使工程质量有了可靠的保证。监理单位对本工程的监理工作认真负责，不管寒冷的冬天，晴天雨天，白天昼夜，只要有乙方在施工，他们都监督在现场，并始终把工程质量控制放在监理工作的首位，对施工中每道工序实行严格的质量控制，对不符合质量标准的坚决制止，质量与进度发生矛盾时，以质量为主，在各工序施工过程中，控制原材料质量开始，在施工单位自检的基础上经常性的抽检，发现问题立刻督促施工单位整改，同时，对各工序的施工进行技术交底，使每一个现场施工人员和管理人员明确设计意图的技术标准，加强参建人员的质量意识，使质量“二字”不是停在口头上,而是根植于每个人的心中。业主单位严格管理，经常到现场指导和督促施工，每周组织一次工程质量进度会议，针对施工中存在问题进行分析解决，并经常强调对于工程质量必须有百分之百的把握，决不能心存侥幸。在施工单位、监理单位控制的基础上，对工程的重点部位，采取经常性与突击性检查相结合的方法跟踪质量情况，在砼施工中对原材料进行不定期检查，对各种结构尺寸，进行现场实测或破检的方法进行抽检，对园路等面层铺贴质量进行不定期检查，并根据现场情况当场确定方案，发现问题及时指出，在绿化工程中严格控制各种苗木的布置、形状、大小。并对名贵树木，业主带队到采购现场实地选种，以达到工程成品的形象效果和游人赞赏。