9、山西宁武景观工程项目：2011年3月14日，公司与山西省宁武县人民政府签订了《山西省宁武县天池景区及新城景观工程战略合作协议》，协议金额暂估为2.075亿元。

　　10、海宁城市景观项目：2011年4月18日，公司与浙江省海宁市盐官景区综合开发有限公司签订了《浙江省海宁市城市景观体系投资与建设战略合作意向书》，总投资金额约为人民币6亿元。

　　11、锦州世园会项目：2011年6月25日，公司与锦州世园建设管理有限公司签订了《锦州世界园林博览会园区景观工程施工设计一体化战略合作协议》，协议金额暂估为11.33亿元。2011年10月14日，公司收到《2013中国锦州世界园林博览会景观工程一期工程》（以下简称“一期工程”）的《中标通知书》，确定公司为“一期工程”中标人，中标内容为：2013中国锦州世界园林博览会景观工程一期施工项目，中标金额为人民币798,899,773.93元。

　　这11份大合同的签订，还在不同时期引起过质疑，当地政府有没有能力支付如此巨大的园林设计施工费用？如果支付不了，岂不是东方园林的巨大风险？这种质疑是有一定道理的，但随着东方城置业的成立，问题就会变得简单多了，如果地方政府的财政无法支付东方园林的施工款，就可以通过合法的程序将可开发的建设用地做给东方城置业，用土地费用支付东方园林的施工款。这样就取得了三方得利的多赢局面，对于地方政府，实现用土地换美景的想法；而对于东方园林而言，在能持续接城市绿化大单的同时，还消除了投资人的担忧，实现业绩的快速增长；对于东方城置业，能取得价格较低的用地，而且通过和兄弟公司东方园林的关系，能从整个城市园林规划设计的角度，提升土地的价值，从而取得较好的开发收益。

　　东方园林12月15日的公告，就验证了我的这个猜想。同一天的两个公告，一个是《关于签订沈阳临空旅游区景观系统建设合作框架协议的公告》，这个和前面的11个大单基本性质相同，而另一个《关于签署沈阳市东方田园项目合作框架协议的公告》，就是确定我猜想的模式，而在后一个东方田园项目合作框架协议中提到的“滚动投资约人民币60亿元建设约1000亩休闲居住配套设施的第三方”就应该是东方城置业或其子公司（这也证实了股权上是兄弟公司的猜想）。

　　东方城置业已经起航，到目前为止，一起都很顺利，是标准的大手笔，将帅到位，粮草先行，兵马将动。

　　这里惘然对东方城置业的发展战略进行一下猜想：

　　以三四线城市为突破口，尤其以东方园林签订或即将签订城市景观合作的城市为主，发挥东方园林前期与地方政府的良好关系，以较低价格取得土地，利用专业团队打造生态居住、旅游地产的产品，提高三四线城市居民的居住品质，建立绿色新城。

　　在这里，也要给目前一帆风顺的东方城置业几个提醒：

　　首先，在人员上，要君臣亲，将相和。何董事长有“爱才聚才分财”的美名，但从不同公司汇聚而来的行业精英，是否能很快互相适应，是否能形成一个高效的团队，还是要经历过团队构建阶段的甜蜜期之后才能真正看出来，而且如何理顺好东方园林和东方城置业之间人员的关系，人力资源高手董辉同志任重道远。

　　其次，在产品上，要形成产品链，并标准化。张诚总裁、张云计高级副总裁都出身万达，又都是高手级别，产品的问题应该不大，但如何做三四线城市居民的升级居住产品，而且还要和大景观紧密结合，对二位老革命而言也是新问题，剩下的就是各项目公司坚定实施的问题了。

　　最后，在资金上，东方园林作为“城市景观生态系统综合运营商”，本身就要进行大量的前期投资，资金并不宽裕，而东方城置业的创始初期，更是需要大笔资金，这就面临着资金的统筹使用问题，这对于东方园林是最大的挑战。从财务报表上看，东方园林以前的融资方式都较为简单，如何适应房地产复杂且多渠道的融资方式，值得期待。作为上市公司，一定要提醒东方园林，不论哪种融资方式，一旦涉及到上市公司，就要做到公开公正公平。

　　在这个房地产的冬天，一家崭新的房地产公司诞生了，希望东方城置业能成为逆市前向的专业公司，开创“心有理想，鲜花盛开”的传奇！

　　我们拭目以待！