3、融资渠道单一，资金实力无法满足公司跨越性发展需要

　　普邦园林利用自身较高的资信水平与部分银行建立了良好的合作关系，一定程度上解决了公司在业务发展过程的资金不足问题。同时公司也积极开辟多种融资渠道来解决发展所需资金。与同行业上市公司相比，普邦园林融资渠道单一，资金实力无法满足公司跨越性发展的需要，只能通过内部利润积累和外部银行贷款融资等方式筹集资金，从而限制了公司在经营规模、经营区域、技术研发、人才引进等方面的快速发展。

　　4、苗木种养规模满足不了公司经营需要

　　由于普邦园林苗木基地产量和品种的限制，苗木产量不能满足公司工程苗木的全部需求，苗木自给率较低，大部分苗木需要采用外购方式解决，苗木基地相对于其景观设计和园林工程业务发展滞后。从2008 年起，普邦园林开始加大在苗木基地建设上的投入。截至本招股说明书签署之日，扣除募投项目公司已签约苗木基地为848.59 亩。

　　5、人才方面略显欠缺

　　园林行业对从业人员的综合素质要求较高，既要求有艺术修养水平，也要求具备一定的工程技术能力和工程项目管理协调能力，人才培养需要一个较长的过程。目前，园林行业高端工程管理人才、专业工程施工人才和专业设计人才都比较缺乏，这成为行业进入的障碍之一。公司在园林业发展十多年，培养出了一批技术精湛、现场艺术创作能力强、施工造诣高的园林专业人才，形成了一支作战能力强、工作经验丰富、忠诚度高的团队。由于目前行业处于快速发展阶段，公司及竞争对手对人才需求均较大，市场竞争的结果可能导致公司的技术人才流失，如果短期内人才流失的数量较多，将可能影响到公司的竞争优势。