5、工程质量优势

　　普邦园林引入了ISO9001 质量管理体系，对工程项目投标、施工组织管理、质量管理目标等方面建立了一套高效、科学的管理体系。公司严格执行工程投标预算审查、施工队伍培训和考核、施工组织方案编制、施工图会审、施工过程监管等制度，确保工程质量达到客户的要求。公司承接的项目多次获各级别风景园林协会颁发的最佳施工单位及园林优良样板工程奖、并屡获委托方颁发优秀施工单位奖项，2004-2006 年公司获得中海地产（广州）有限公司优秀施工单位称号，获得东莞市万科房地产有限公司2009 年上半年优秀合作伙伴，2011 年获得新长江地产十年10 佳合作伙伴称号。

　　6、综合服务优势

　　经过16年的发展，公司已形成园林工程施工、园林景观设计、苗木种植和园林养护四项主营业务，构建了较为完整的园林行业产业链，成为能够为客户提供一体化服务的园林综合服务商。在一体化服务模式的基础上，公司已经建立起一支规模较大、园林专业技术工种齐全的团队，能够承接并按时完成各种项目规模大、工期急短、技术要求高的园林景观建设项目。随着综合服务能力的不断提升，该公司的大项目签约金额不断提高，从2008年的20,215.54万元增加至2010年的46,863.16万元，增幅131.82%，2011年1-6月公司大项目签约金额达到34,860.30万元。

　　二、竞争劣势

　　1、专利技术落后竞争对手

　　园林行业竞争激烈，区域性经营特征明显。而园林行业已上市公司中，棕榈园林、铁汉生态两家公司与普邦园林的主攻市场均在华南地区。根据相关资料显示，普邦园林只有5项实用新型专利。而棕榈园林与中国科学院华南植物园签订《专利实施许可合同》，购买了一项专利的独占实施许可权，并拥有4项实用新型专利，此外，棕榈园林还有9项正在申请的发明专利，不断申请多项苗木培育相关的专利及苗木新品种，并斥资百万用于技术引进及专利购买、申请。普邦园林的另一竞争对手--铁汉生态，专利成果也颇丰。共获得国家专利9项、已受理申请专利7项、科技成果登记证书4项。并拥有裸露坡面生态恢复技术等多项园林业专项技术。三者相比之下，普邦园林对新技术的研发及专利的发明申请，似乎缺少热情。有行业分析师表示，专利、专有技术等无形资产是衡量企业核心竞争力及自主创新能力的标准，尤其是在园林业的激烈竞争下，专利、专有技术对企业的发展尤显重要的作用，由于园林行业公司众多，未来的发展趋势很有可能走向兼并重组，强者愈强，这种情况下，专利技术就显得尤为重要。

　　2、募投项目存风险

　　普邦园林的募投项目之一，是在成都、南宁、武汉和上海四地设立景观工程分公司，拟使用募集资金额为16,594.51万元。普邦园林预计在该募投项目实施的第3年，四个景观分公司合计将为其贡献营业收入35,755.73万元。但是，募投项目投产后的盈利情况真的能如普邦园林预计的那么顺利吗？成都、南宁、武汉和上海四城市中，南宁地处华南，已有棕榈园林、铁汉生态两家公司强势进驻；成都地处西南，*ST大地一直侧重于西南市场。仅同行业上市公司，在这两个城市的实力已不容小觑，竞争如此激烈的地区新设景观分公司，对普邦园林而言，未来的市场竞争或将是一场"恶战"。

　　而武汉和上海两城市，虽没有上市公司将其作为主攻市场，但是据统计，目前拥有甲级资质且公司所在地设在上海市的园林景观公司就有4家，武汉市场同样竞争激烈，合计拥有近百家园林景观设计公司。对于主战场一直在华南地区的普邦园林而言，开拓已显成熟的华东和华中市场显然难度颇高。而且，华南地区的气候和华中、华东有较大差别，适宜栽种的园木种类亦会随之发生改变，普邦园林未来或不得不培育新品种苗木。在竞争激烈且较为陌生的市场开拓新业务，普邦园林的募投项目是否能带来利润尚且充满未知数，而实现招股书中预期的3.57亿元营收，似乎言之尚早。