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大余县走集约发展花卉产业道路纪实

http://www.chla.com.cn 2011-12-20 来源:大余县 作者: 发表评论(0)

  走进大余县南安镇瑞香世界新村,花农别墅错落有致,奇花异树相映成趣。近年来,“中国瑞香之乡”、“中国花木之乡”大余县,在工商、科技、农业等部门携手努力下转变花卉产业增长方式,改变了许多花农的生产、生活方式,开拓了产业增效、花农增收的新空间。

  花农张瑞发指着自家房后大棚里种植的金边瑞香,自豪地说:“如今我们不少乡下人依靠花卉产业富裕起来了,住的是楼房,出门有汽车,日子赶上了城里人。我除了在本地拥有100亩花卉基地外,还在广东芳村发展了20亩基地,今年纯收入可超过200万元。”

  散变聚,规模决定效益

  由于户户种植面积小又“单打独斗”各自销售,致使冠面直径30厘米的金边瑞香由上世纪七八十年代1000多元一盆,降至前几年的10元左右,这一惨痛教训让大余花卉界幡然醒悟。

  大余县因势利导,引导花卉产业向集约化、规模化转变。大余县切实鼓励以种植大户为龙头,成立花卉生产合作社,实现花卉生产销售“合抱成拳”。参加花卉合作社的花农无需为销路烦恼、奔波,通过合作社外联销售企业及代理商即可解决问题。这些花卉生产合作社自成立以来,本着提高花卉品质,提升花卉销售组织化程度的目的,实行统一品种、统一技术、统一标准、统一品牌、统一定价、分户管理、统一销售。合作社还在全国较有影响的花卉销售集散地——广州芳村、东莞顺德等地,设立大余花卉销售窗口。

  大余县大力培植规模种植大户和花卉基地。经过10多年发展,大余县已建成了6个花卉苗木核心基地,形成了以323国道沿线乡(镇)为重点的百里万亩花木长廊。其中,100亩以上种植大户130多户。

  “小矮人”长成了“大个子”,规模化凸现好效益。从规模上要效益,最终要落到“产业增效、花农增收”这条主线上。“这全是规模化的功劳。以前村里花卉种植户不少,但规模小,产量少,难以应对外来大客户。如今我们立足特色上规模,全村花卉整体收益年增长12%以上!”正在给客户装车的花农卢亮生有感而发。

  与小规模经营相比,大余县花卉产业规模化经营推动了花卉产业的专业化生产、企业化管理、产业化经营。

  滞变俏,科技引领快跑

  大余县把“科技兴花战略”和“农民知识化工程”有机对接融合,通过实施“农民知识化工程”,建立起以政府农技推广服务机构为主、社会力量参与的多元化推广体系。同时,出台优惠政策,在资金、技术上支持花卉科技研发示范基地建设,重点推广金边瑞香无土栽培、花期调控等新技术。

  大余县传统的花卉种植方法,是由花农选用鱼塘的塘泥作为种植土壤,并施以底肥。这种种植方法不仅耗时,而且体积大、重量大,不利于运输,不少来大余花卉基地参观的外地客商,尤其是港台人士,不得不少量购买,甚至打消购买念头。为此,大余县通过与江西农业科学院,合作建设总面积为100亩的金边瑞香组织培养实验室和金边瑞香无土栽培基地,采用特殊处理的锯木屑与河沙组成的基质搭配特制营养液配方,使金边瑞香实现无土栽培。

  花卉是大余县的优势特色产业。如今,大余花卉种植技术水平越来越高,生产效率和生产能力大增,产品销售火爆。如通过无土栽培的金边瑞香,因便于运输,且花多型大、味浓、色艳、花期长,深受海内外人士青睐。

  近期,大余县南安镇花农李池生通过无土栽培技术培育出来的1800棵金边瑞香,冠面直径30厘米-40厘米,被远道而来的韩国客人一购而空,每盆价格也由原来的30元涨至80元。

  田变厂,企业叩开市场

  花卉产业规模化发展,加速了工业化思维在花卉产业中的运用。大余县按照“扶优、扶大、扶强”的要求,鼓励龙头企业牵头组织合作社,以多种利益联结方式,把千家万户的花农组织起来,以统一的技术标准、生产要求、品牌质量开展特色花卉生产。

  大余县花卉合作社社员陈景华说,以前自己种植富贵籽和虎舌红,由于文化水平低,种花仅凭经验,什么时候换盆、施什么肥就是听听广播或看看县花卉办编印的《花卉科技简报》,种出来的东西不一定好。若碰上市场行情差,还难以卖出去。参加了合作社就有了统一的生产模式图,只要按图上标注的流程操作就行了,什么时候换盆,打什么药,一目了然。

  大余县花卉办主任彭军说:“参加新型合作社的花农不再是传统的花农了,他们的劳动强度减少了,劳动效率增加了,生产成本降低了,收益有保障了,花农成了真正的产业工人。”

  大余县把龙头企业作为推进花卉产业化的关键环节,围绕特色主导产品,组建、培育、壮大花卉合作社,并通过合作社产前、产中、产后等环节的有效衔接,实现花卉产品产供销一体化,让花卉产业链不断延伸。如今,全县花卉合作社已发展到16家,其中年销售能力达1000万元以上的有5家。

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编辑:wenweihua
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