成立于1986年的华侨城地产，算得上是深圳地产界的老前辈了。但是，在相当长的时间里，它没有多大的知名度。

　　让它声名鹊起的是一个叫波托菲诺的地产项目和一个被称为“旅游+地产”的开发模式。通过这个模式，华侨城将荒郊变成旅游胜地，带动周边地价抬升，然后开发高端地产项目。财务运作上，利用主题公园的平稳回报发展地产项目，再利用地产项目的高成长、高回报提升公司的价值。通过这种模式，华侨城走出了富有特色的房地产开发之路。

　　主题公园缔造者

　　与华侨城相比，锦绣中华、中华民俗村、世界之窗、欢乐谷四大主题乐园的名气似乎要大得多，连华侨城老总任克雷都不否认这一点。的确，作为国内主题公园的开创者和领跑者，华侨城在这条路上一直都走得很顺。

　　1989年9月，华侨城第一个主题公园锦绣中华开业，开业一年多就收回投资成本。两年之后，中华民俗村开门迎客，一年内又收回成本。1994年，世界之窗开业又是一炮打响，以至于很多新婚夫妇都会专门到深圳度蜜月，只为在世界之窗的埃菲尔铁塔前合张影拿回老家炫耀一把。

　　回过头来看，这3个主题公园的相继开业，与中国人逐渐走出家门、走出国门的旅游轨迹是一致的，甚至早了半拍。

　　看着主题公园火了，全国各地都开始大兴土木建造起形形色色的主题公园。但随着中国国门的打开，出国旅游不是件难事之后，类似微缩景观的主题公园逐渐失去了光环：刚开业时售票处的玻璃险些被挤破，随后人们又逐渐失去了新鲜感,只能落个“门前冷落鞍马稀”的结局。

　　但华侨城不一样，这个位于改革开放窗口城市的企业很敏锐地感觉到市场的变化。在长沙世界之窗遭遇滑铁卢之后，华侨城的决策者们开始满世界寻找合适的主题公园模式。