使集聚型产业变成智慧型产业

　　“从仅有100多人的织布厂，到目前拥有12亿资产、年产量115万件(套)、控股30余家企业的综合性集团公司，这些年来，我们企业能实现跨越化发展，正是得益于信息化建设。”宁波博洋纺织集团公司董事长戎巨川说，他们率先引入了以分销管理为核心的ERP系统、供应商与客户交互平台等协同系统，实现对企业营销网络全方位的信息化管理。

　　在此基础上，宁波博洋纺织集团通过信息化技术，建立了先进的物流配送系统，完善的工艺技术系统和规范的市场品牌营运系统，使企业总部可以实时有效地掌控国内外2000多家专卖店和3000多家销售点，并使企业生产采购成本和销售费用分别降低5%，库存资金占有率降低30%，资金周转次数提高1.5倍。

　　统计显示，现在宁波95%以上的企业在生产经营中应用了信息技术，78%的企业建立了内部局域网，有25家企业入选中国企业信息化500强。

　　一个个智慧企业正在兴起，而对有着大量中小企业的宁波而言，形成智慧产业似乎更为重要。

　　中国工程院副院长潘云鹤指出，对宁波而言，建设智慧城市首先要解决的问题是，使集聚型产业变成智慧型产业。“宁波的文具业已具相当规模，但利润并不高，缺乏核心竞争力。如何使这样的产业集群向智慧型转变？要通过高新技术，使传统的文具产业变成一个高水平的产业。”

　　他认为，集聚型产业有两类，一类是同质型集群，市场影响大，但是企业竞争激烈；第二类是异质型集群，地方的块状经济产业链有很强的上下游关联性。“能否从同质型集群转移到异质型集群，并且把它推进到智慧型集群？这就需要以创新为纽带。”

　　两化融合打造智慧装备业

　　建设智慧城市，智慧装备制造业的发展举足轻重。

　　去年，宁波市委市政府做出的《关于加快推进智慧城市的重要决定》中就指出，“十二五”期间宁波将建成十大智慧应用体系，培育形成六大智慧产业基地。其中，要把杭州湾新区作为宁波智慧装备和产品研发与智造基地试点、数据中心基地试点、推进“三网融合”的试点。

　　此次宁波智博会专门举办了一场智慧装备产业高层论坛。中国机械工业联合会副会长朱森第在此论坛上表示，到2008年，我国装备制造业的总产值已经居世界第一位，但是我国的装备制造业还是大而不强、胖而不壮。“我们很多产业里面都是上千家的企业在生产类似的产品，生产能力重复、过剩，大家都在靠价格竞争来生存和发展。”

　　在他看来，要改变这一现状，很重要的就是要走工业化和信息化两化融合的道路。“在信息时代完成工业化的任务不能走老路，要走新路，就是科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的这样一个新型工业化的路子。”

　　更重要的是，智能化或许可以成为中国企业超越国际竞争对手的捷径。

　　在此次论坛上，三一重工副总经理周翔向人们展示了从2000年到2009年的全球工程机械市场份额的对比图，从中可以看到，中国占全球市场的份额从6%增长到了目前的47%。但是，目前国外包括像卡特、小松等等标志性的工程机械企业，在核心技术、关键零部件、经营规模、行业布局上还是占有很强的优势，我们与它们的差距还很大。

　　他直言，国内的工程机械还存在一些问题：缺乏核心部件，基础技术研究薄弱，实验检测与验证能力不足，生产装备信息化程度低，精细化与自动化水平低，产品同质化现象严重，服务水平低，运营效率低。这导致了关键技术受制于国外厂商，生产工艺落后，整机性能不好，影响了创新路径的实现。

　　“智能化是解决这些瓶颈问题的有力武器。通过智能化与我们的装备、产品的融合，以及对我们的运营方式的促进，可能会颠覆现在这个行业很多既定的游戏规则，从而实现颠覆性的创新和跨越式的发展。”周翔说。