项目经理：如何做好景观工程的“总管家”

　　三、项目经理和景观工程的关系

　　景观工程同其他建筑工程一样，涉及进度管理、成本管理、质量管理、合同管理、信息管理、安全管理及组织协调等重要管理任务，在设计放样、硬质景观规划、苗木采购、种植及养护等方面有着专业要求。景观工程项目经理除具备工程管理的一般方式、方法外，更要求具备园林绿化建设的相关专业知识和能力，从苗木质量、种植效果、养护维护等各个环节确保景观工程建设的置景效果，达到设计意图。同时，景观工程除了绿化建设内容外，也涉及土建、道路、管线及建筑小品等，对项目经理在绿化、市政、房修等各领域知识能力储备也提出了更高的要求，在总体协调互建上维系着各施工方的统筹安排。

　　案例1：

　　长宁区苏州河沿线景观改造工程作为一项景观综合整治建设工程，涉及道路绿化、河道绿化和街头绿地调整等各个方面，同时更增添了瞭望塔、空中景观步廊、雕塑等硬质景观元素。通过区域划分和职能组织，初步形成中心道路（长宁路）、南侧绿地、北侧绿化带、河道驳岸等四个作业区域，各专业队伍交叉配合施工，完成中心道路及其隔离带的改建和行道树种植；南侧绿地内的地形塑造、植物造景，瞭望塔、景观步廊建设合雕塑小品设置；北侧绿化带的下木种植；河道内的驳岸改造和水生植物种植。由于战线长，区域复杂多元，作为城市次干道的长宁路绿化，车流量大，行人多，对工程建设的安全管理提出了很高的要求；南侧绿地改造涉及近5000m3的土方翻挖，地形标高局部位置超过4m。为此，项目经理需要了解各区域不同性质的建设内容，把握特点、难点，熟悉绿化、市政、土建等专业工种的施工特点，合理统筹调配，做好与建设方、设计方和监理方的沟通，全局控制工程的质量、进度和成本。

　　四、项目经理的权责

　　项目经理本身所应有的权利和义务自不必多说，在景观工程建设中，项目经理责无旁贷。作为总负责人，除了具备专业的技术知识外，良好的沟通协调能力是保证整个工程顺利完成的重要保证。主要包括：1、与建设方就工程内容、工程进度、工程成本及工程质量等方面的交涉；2、与设计方就施工方案、施工技术工艺等方面的交底；3、与施工方就进度、质量、难点及施工保障措施等方面的探讨；4、与监理方就进度、质量等方面的联合控制；5、与审计方就工程造价、预决算等方面的协调。事实上，项目经理在景观工程建设中发挥着轴心中转的作用，连系着建设、设计、施工、监理和审计等各个单位，是总管家、总指挥，要集各方力，聚天下才，为景观工程建设保驾护航。

　　案例2：

　　在江西省金溪县的象山公园建设工程中，江西当地的干热天气影响了从浙江采购的香樟（Cinnamonumcampora(L.)Pres）?2?的种植成活率，为此，项目经理与建设方、设计和施工等负责人现场查看后，改用生长能力更强的本地苗木品种，在不影响种植效果的前提下，提高种植质量和成活率，确保工程建设质量和进度。